雙聯(lián)管夾要從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，鋼廠要做到優(yōu)化資源鏈，做短物流鏈，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。打造服務(wù)型鋼鐵企業(yè)的基本策略，重塑企業(yè)價(jià)值鏈，集成產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，達(dá)到廠商共贏。集成產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)建立以現(xiàn)貨庫(kù)+電商平臺(tái)+配套物流管理的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。

整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)終端客戶、貿(mào)易商等企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上所有客戶一體化報(bào)務(wù)，采取優(yōu)化資源鏈，做短物流鏈，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，信息共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，保持市場(chǎng)操作的一貫性，共同增強(qiáng)鋼廠與貿(mào)易商的成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈在大的市場(chǎng)環(huán)境中整體優(yōu)勢(shì)，終實(shí)現(xiàn)鋼廠的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的核心是實(shí)現(xiàn)“廠商共贏”。無(wú)論市場(chǎng)怎么樣發(fā)展，都不能偏離廠商合作共贏的發(fā)展軌道。管夾如何順應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，突破經(jīng)營(yíng)困境，這是流通行業(yè)所要思考的。管夾流通行業(yè)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，體現(xiàn)在：營(yíng)銷(xiāo)模式上，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，如簡(jiǎn)單計(jì)劃協(xié)議簽訂難以保障合作者的利益；較長(zhǎng)的物流周期適應(yīng)不了價(jià)格波動(dòng)的振幅；單一的付款采購(gòu)增加了貿(mào)易成本；鋼廠庫(kù)存前移改變了貿(mào)易商的市場(chǎng)地位。因此，鋼鐵企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新不可回避，如今鋼廠對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變形成共識(shí)，認(rèn)為優(yōu)化資源鏈，做強(qiáng)物流鏈，做長(zhǎng)“產(chǎn)業(yè)鏈”才是出路。